U nedavnom pokušaju konsolidacije na bankarskom tržištu Jugoistočne Evrope, slovenačka NLB banka nije uspela da ostvari svoj cilj preuzimanja većinskog udela u austrijskoj Addiko banci. Ovaj događaj je izazvao značajne reakcije u finansijskim krugovima regiona.
Neuspešna ponuda za preuzimanje Addiko banke
Slovenačka NLB banka je 7. juna pokrenula ambicioznu javnu ponudu za dobrovoljno preuzimanje, sa ciljem sticanja kontrolnog udela nad Addiko bankom. Međutim, uprkos naporima, ova inicijativa nije urodila plodom. Do 16. avgusta, kada je istekao rok za prihvatanje izjava akcionara, NLB je uspela da prikupi samo 36,39% kapitala bečke banke sa filijalama širom našeg regiona.
Prema uslovima memoranduma o ponudi, uspešno okončanje preuzimanja bilo je uslovljeno prijemom izjava o prihvatanju koje su činile najmanje 75% izdatih akcija Addiko banke. To je značilo da je NLB morala da primi izjave o prihvatanju za najmanje 14.625.000 akcija do kraja perioda prihvatanja.
Rezultati i posledice neuspelog preuzimanja
Nakon završetka procedura od strane kastodija i na osnovu rezultata Agenta za plaćanje i poravnanje, NLB je saopštila da ovaj ključni uslov nije ispunjen. Do kraja perioda prihvatanja, ukupno 7.096.224 akcija je ponuđeno na prodaju, što odgovara udelu od 36,39% svih izdatih akcija Addiko banke. Kao rezultat toga, neće doći do isplate akcija na osnovu ponude, niti će ponuda biti produžena.
Bankarska akvizicija je složen proces koji zahteva pažljivo planiranje i izvršenje. U ovom slučaju, iako je ponuda bila transparentna i, prema rečima predsednika Upravnog odbora NLB Blaža Brodnjaka, omogućavala akcionarima Addiko banke da prodaju svoje akcije pod istim uslovima i po odgovarajućoj ceni, nije naišla na očekivani odziv.
Reakcije i budući planovi NLB banke
Uprkos neuspehu, Brodnjak je izrazio poštovanje prema odluci akcionara koji nisu prihvatili ponudu. On je naglasio da NLB ostaje uverena u mnoge prednosti i strateške koristi od mogućeg povezivanja dve grupe. Istovremeno, izrazio je zahvalnost akcionarima koji su podržali ponudu, posebno Upravnom i Nadzornom odboru Addiko banke.
NLB banka ostaje posvećena daljem razvoju poslovanja i realizaciji svoje nove poslovne strategije. Ova strategija, obelodanjena u maju ove godine, predviđa ambiciozno udvostručenje bilansa stanja, prihoda i dobiti NLB Grupe do 2030. godine. Važno je napomenuti da ova strategija uključuje i neorganski rast – kako bankarski, tako i nebankarski.
Perspektive za budućnost bankarskog sektora u regionu
Iako neorganski rast nije presudan za realizaciju strategije NLB-a, banka naglašava da pažljivo prati i stalno procenjuje razvoj u svom matičnom regionu, Jugoistočnoj Evropi. NLB je više puta istakla da neće bežati od analize i adresiranja potencijalnih prilika za povećanje vrednosti, uključujući i rast zasnovan na spajanjima i akvizicijama (M&A).
Ovaj slučaj ilustruje dinamičnu prirodu bankarskog sektora u regionu i ukazuje na potencijalne izazove u procesu konsolidacije tržišta. Iako je preuzimanje Addiko banke bilo neuspešno, ono otvara pitanja o budućim strategijama rasta i razvoja banaka u Jugoistočnoj Evropi.
U zaključku, iako preuzimanje banke nije uspelo, NLB ostaje posvećena svojoj strategiji rasta i razvoja. Ovaj događaj može poslužiti kao važna lekcija za buduće pokušaje akvizicija u bankarskom sektoru regiona, naglašavajući potrebu za pažljivim planiranjem i fleksibilnošću u pristupu tržištu.