Šesta godišnja HR Experience konferencija, održana u Beogradu, postavila je pozornicu za dubinsku analizu upravljanja promenama u savremenom poslovnom okruženju. Ovaj događaj je okupio vodeće stručnjake iz oblasti ljudskih resursa, pružajući dragocene uvide u izazove i mogućnosti koje donose brze promene u poslovnom svetu.
Suočavanje sa izazovima promena u poslovnom okruženju
Upravljanje promenama je postalo ključna tema u svetu biznisa, što je jasno istaknuto na ovogodišnjoj HR Experience konferenciji. Sonja Ćetković, direktorka Infostuda, otvorila je konferenciju naglašavajući tri ključne vrste promena koje oblikuju savremeno poslovno okruženje: tehnološke inovacije, globalizaciju rada i održivi razvoj.
Tehnološka revolucija, prema rečima Ćetković, predstavlja nezaustavljivu silu koja duboko utiče na način na koji poslujemo i živimo. Ona je istakla podatke Svetskog ekonomskog foruma koji predviđaju da će veštačka inteligencija transformisati približno 85 miliona radnih mesta u bliskoj budućnosti. Međutim, ova transformacija nije samo izazov, već i prilika, jer se očekuje stvaranje oko 97 miliona novih radnih pozicija.
Ove nove pozicije će zahtevati ne samo digitalne veštine, već i kritičko razmišljanje, emocionalnu inteligenciju i kreativnost. Ćetković je naglasila važnost prihvatanja pozitivnih aspekata ovog trenda, ističući da AI može značajno unaprediti inovacije, produktivnost i efikasnost u poslovanju.
Globalizacija i decentralizacija rada: Novi izazovi za HR profesionalce
Druga vrsta promena koju je Ćetković istakla tiče se globalizacije i decentralizacije rada. Ovaj trend uključuje sve veću zastupljenost rada na daljinu, kao i povećanu migraciju radne snage. Ovi faktori donose nove izazove u komunikaciji i izgradnji korporativne kulture.
Interesantan podatak koji je Ćetković podelila jeste da je tokom 2023. godine izdato više od 52.000 radnih dozvola stranim državljanima u Srbiji. Međutim, ona je takođe napomenula da je broj ljudi koji su napustili zemlju još veći, što ukazuje na kompleksnost situacije na tržištu rada.
Ćetković je posebno naglasila promenu u strukturi radne snage, ističući da Generacija Z, zajedno sa milenijalcima, sada čini dominantan deo zaposlenih. Ova demografska promena zahteva prilagođavanje pristupa HR profesionalaca i lidera u upravljanju ljudskim resursima.
Održivi razvoj i društvena odgovornost: Novi imperativ za kompanije
Kao treću ključnu vrstu promena, Ćetković je istakla rastući značaj održivog razvoja i pozitivnog uticaja na društvenu zajednicu i životnu sredinu. Ova promena reflektuje sve veću svest o važnosti korporativne društvene odgovornosti i održivog poslovanja.
Kompanije se sve više suočavaju sa pritiskom da implementiraju prakse koje ne samo da donose profit, već i pozitivno utiču na širu zajednicu i planetu. Ovo zahteva fundamentalne promene u poslovnim modelima i strategijama, što predstavlja značajan izazov za mnoge organizacije.
Perspektive stručnjaka: Kako se nositi sa promenama
Konferencija je ugostila nekoliko istaknutih govornika koji su podelili svoje uvide i iskustva u vezi sa upravljanjem promenama. Beti Pelemiš, direktorka akvizicije talenata u LinkedIn-u, naglasila je važnost pozitivnog pristupa promenama. Ona je istakla da je ključni faktor u prihvatanju promena verovanje da one donose nešto pozitivno u naše živote.
Pelemiš je posebno naglasila važnost adresiranja strahova zaposlenih u vezi sa promenama. Ona je objasnila da ljudi često strahuju da će im nešto biti oduzeto tokom procesa promene, i da je zadatak lidera da se bave ovim strahovima kroz otvorenu komunikaciju.
Ana Stevanović, osnivačica Stevanovic Consulting GmbH, podelila je svoje lično iskustvo prilagođavanja novom poslovnom i kulturnom okruženju u Švajcarskoj. Njena priča je posebno ilustrativna za izazove sa kojima se suočavaju profesionalci koji rade u međunarodnom okruženju.
Stevanović je naglasila važnost prilagođavanja komunikacijskog stila i pristupa radu u novom kulturnom kontekstu. Ona je istakla da ljudi ne vole da budu menjani, ali da imaju urođenu potrebu za rastom i razvojem. Ovo razumevanje je ključno za efikasno upravljanje promenama u organizacijama.
Inovativni pristupi upravljanju promenama
Mia Liljeberg, međunarodni stručnjak za digitalno liderstvo, ponudila je jedinstvenu perspektivu o otpornosti na promene, povezujući svoja rana životna iskustva sa profesionalnim izazovima. Ona je naglasila važnost postepenih promena, ili kako ih je nazvala, "nadogradnji", kao efikasnijeg pristupa upravljanju promenama.
Siril Kortleven, motivacioni govornik iz Belgije, fokusirao se na promenu mentalnog sklopa kao ključnog faktora u suočavanju sa promenama. On je predložio tri stuba za razvoj načina razmišljanja o promeni:
- Svest o sopstvenom načinu razmišljanja
- Zaustavljanje preranog rasuđivanja i učenje gledanja na svet iz različitih perspektiva
- Prelazak na akciju
Kortleven je takođe naglasio važnost kreativnosti u procesu promene, predlažući nekoliko tehnika za generisanje novih ideja i perspektiva.
Upravljanje rizikom i prilagođavanje u poslovnom svetu
Rajner Petek, strateški savetnik i alpinista, pružio je jedinstvenu perspektivu o upravljanju promenama, koristeći analogije iz svog iskustva u planinarenju. On je naglasio važnost pravovremenosti, osluškivanja okoline i procenjivanja šta je zaista neophodno poneti sa sobom na put poslovne promene.
Petek je istakao da se, kao i na severnoj strani planine, u kompaniji sve može promeniti u sekundi. Zbog toga je ključno razviti fleksibilan stav koji nam omogućava da se brzo prilagodimo novim situacijama.
U zaključku, šesta HR Experience konferencija pružila je bogat uvid u izazove i mogućnosti koje donosi upravljanje promenama u savremenom poslovnom svetu. Kroz perspektive različitih stručnjaka, konferencija je naglasila važnost fleksibilnosti, otvorene komunikacije i kontinuiranog učenja u suočavanju sa promenama.